Il corso di “Organizzazione e gestione delle risorse umane” verterà sul ruolo delle Direzioni del Personale nelle organizzazioni produttive e di servizio, sulle principali forme organizzative in essere e su alcuni tra i più attuali strumenti di management delle risorse umane.

L’obiettivo del corso è fornire sia una panoramica generale su questi temi, sia alcuni strumenti critici per coglierne finalità, caratteristiche e criticità.

In particolare il corso sarà focalizzato su:

· Analisi delle principali forme organizzative;

· Ruolo ed attività della Direzione delle Risorse Umane;

· Sistemi classici di valutazione: posizione, prestazione, potenziale;

· La gestione per competenze;

· Dalla retribuzione alla total compensation;

· Comunicazione interna e internal marketing.

Articolazione del corso

Il metodo di lavoro adottato nel corso prevede:

· Lezioni integrate da momenti di discussione ;

· Lavoro in sottogruppo dedicati all’approfondimento di specifici temi;

· Momenti di verifica dell’apprendimento.

L’esame verterà sul seguente testo:

Auteri E., Management delle risorse umane, Milano, Guerini editore,

4° ed. rinnovata, 2004.

Modalità di svolgimento dell’esame

Per i frequentanti l’esame prevede una prova orale concernente i temi trattati nell’ambito del corso e del testo indicato in bibliografia per l’esame.

Per i non frequentanti, l’esame prevede una prova scritta, con domande aperte sugli argomenti trattati nel testo adottato. Questo, alla fine di ogni capitolo, riporta delle domande che possono essere utilizzate come valido schema di riferimento della prova scritta.

Altre informazioni di carattere generale saranno disponibili sul frontespizio del protocollo di esame e direttamente dal docente il giorno della prova.

Gli studenti che volessero integrare la prova scritta con una orale saranno tenuti a studiare almeno uno dei seguenti testi, a propria scelta:

Le Direzioni del personale

Boldizzoni D., Manzolini L. (a cura di), Creare valore con le risorse umane, Milano, Guerini editore, 2000

Campiglia P., Gandiglio C., Santoro G., Direzioni del personale , Milano, Guerini editore, 2000

La gestione del personale

Boldizzoni D. (a cura di), Management delle risorse umane, Milano, Il sole 24 ore, 2003

Iacci P. (a cura di), La flessibilità nella gestione delle risorse umane, Milano, Franco Angeli Editore, 2004.

Organizzazione

Frigelli U., (a cura di) Il governo dei processi, Milano, Guerini Editore, 2001

Rebora G., Manuale di organizzazione aziendale, Roma, Carocci Editore, 2001

Sistemi di valutazione e gestione per competenze

Capucci U., (a cura di) Business, strategia e competenze, Milano, Guerini Editore, 2000

Fertonani M., Le competenze manageriali. Dalla valutazione delle prestazioni e del potenziale alla valutazione delle competenze manageriali, Milano, Franco Angeli Editore, 2003

Pugliese F., Valutazione e sviluppo delle competenze, Milano, IPSOA, 2004

Rotondi M.G., Valutare il potenziale, Milano, IPSOA, 2004

I sistemi di compensation

Aiuto G. (a cura di ), Gestire, retribuire, incentivare la performance, Milano, Franco Angeli Editore, 2004

Gabriele Gabrielli, Remunerazione e gestione delle persone,Milano, Franco Angeli editore, 2005

Comunicazione interna

Iacci P., Le relazioni interne. Nuove forme di gestione del personale, Milano, Guerini Editore, 1997

Santoro G. , Comunicare in azienda, Milano, IPSOA, 2004

Sintesi

Il corso di “Organizzazione e gestione delle risorse umane” verte sul ruolo delle Direzioni del Personale e sui sistemi classici di valutazione organizzativa, individuale e del potenziale. Si sofferma inoltre sui principali meccanismi d’incentivazione e di retention, per poi terminare sulla gestione del personale per competenze.